Vad är en värdering?

En värdering utgör svar på frågan: vad är gott och eftersträvansvärt?  
Våra värderingar avslöjas i valet mellan olika alternativ till vad som gott eller eftersträvansvärt.  
Värderingar utgör grunden för våra uppfattningar om vad som är rätt. Värderingar bestämmer våra prioriteringar av handlingsalternativ. Värderingar är grundläggande för våra normer.  
Uttalade värderingar gör oss mer handlingsbenägna än icke uttalade.

Egenvärden och instrumentella värden

Egenvärden är sådana värden som är goda eller efter- strävansvärda i sig.  
Instrumentella värden leder till egenvärden utan att vara värda något i sig.

Exempel på värderingar  

"När du bröt ditt löfte till mig handlade du orätt."
"Krig är alltid något ont."
"Att tala sanning är inte alltid bra."

Värderingar talar om vad något är.

Normer talar om vad någon bör (göra).

Normer och handlingsregler  

Etiken innehåller normer som syftar till att uppnå eller vidmakthålla värden. Handlingsregler kan vara negativa (dvs. förbud, avståndstagande) eller positiva (dvs. plikter, skyldigheter).

Exempel på normer  

˙   
”Allt vad ni vill att människorna ska göra för er, det ska ni göra för dem.” (Matt.7:12) Den Gyllne Regeln.  
˙   
”Handla alltid så att principen för din handling kan upphöjas till allmän lag.” Kants Kategoriska Imperativ.
˙    Vi skall alltid bemöta kunder och varandra på det sätt vi själva vill bli bemötta.  
˙    Det är en plikt att bevara den vita rasens härskarställning.
˙   
Vi bör sträva efter att öka lyckan i världen.
˙    Vi måste göra allt för att Sverige ska behålla sin plats i EU-kommissionen.
˙   
Man ska sträva efter att tala sanning.

Varför arbeta med etik och värderingar?

  • Ger en tydligare bild av en organisations eller ett företags avsikter och skänker därigenom förtroende för verksamheten. 

  • Ges en möjlighet att ange tydliga, mätbara och tidsatta mål för verksamheten. 

  •  Skapar klarhet om vilka normer som gäller inom organisationen (sjukhemmet, socialtjänsten, företaget, etc.) och underlättar sakliga bedömningar av vad som är rätt och fel - alltså vad som ska belönas respektive bestraffas - utvärdering med andra ord.

  Etikens funktion

i retrospektiv svarar etiken på frågan: ”Kan en handling försvaras moraliskt”?

prospektiv svarar etiken på frågan: Hur ska man  handla för att handla rätt? 

Vilka typer av företagsetik behövs?

 (1) Minimalistisk etik  

  - för att undvika problem och skandaler.  
 
- för att frigöra kreativitet.  

      ˙    Man behöver normer och regler för att veta vad som är tillåtet och otillåtet.            
      ˙    Den som är rädd för att göra fel kommer inte att göra något rätt.
       ˙    Nyskapande förutsätter klara och tydliga gränser.             
      ˙    Kreativhet skapas i upplevelsen av den frihet som är en förutsättning för allt skapande arbete.
       ˙    Att undvika omoraliskt beteende är ett minikrav på etisk anständighet.         
     
˙    Men man vinner inte trovärdighet bara genom att  uppföra sig korrekt.       
     
˙    Trovärdighet handlar om att också kunna redovisa vad man eftersträvar och vill åstadkomma.            ˙    Värderingar anger vad som är gott, rätt och                efter strävansvärt.     
            
             

           (2)  Maximalistisk etik
  

            
- för att skapa en vision. 
             - för att kunna ange mål med verksamheten.  
             
- för att skapa en fungerande arbets- 
               organistion.  



Copyright 2004 Stiftelsen Arbetsetik.